Типы ниокр. Новая профессия: R&D-менеджер. Реализованные проекты по ниокр

Сейчас в «Росатоме» происходит интересный процесс - зарождение совершенно новых структур, R&D-центров (Research & Development). Инициатор создания - блок по управлению инновациями. Их задача в ближайшем будущем - исследование и создание новых технологий. Пока запланировано три центра - химико-технологический, по материаловедению и по радиационным технологиям.

Их важная особенность - бизнес-ориентированность. Выполняя работы по основным направлениям «Росатома» с привлечением знаний и опыта отраслевых институтов, они станут своеобразным «входом» для потенциального заказчика в научную среду госкорпорации.

В середине ноября «Росатом» объявил конкурс дизайн-проектов. Как говорится в техзадании конкурса, R&D-центры должны представлять инновации в атомной сфере как с точки зрения бизнес-процессов и исследовательского оборудования, так и с точки зрения архитектурных и градостроительных решений. Проще говоря, дизайн центров должен стать символом будущего корпоративной науки «Росатома». Стоимость каждого объекта, включая строительство здания и закупку оборудования, оценивается примерно в 2 млрд рублей. И если все пойдет по плану, открытие центров стоит ждать уже к 2015 году.

Центр с душой

«Про идею создания R&D-центра по материаловедению я узнал прошлой зимой, - рассказывает его директор Николай Манцевич. - Перед нами стоит задача создавать и совершенствовать неядерные материалы и технологии их производства, которые бы обеспечивали конкурентные преимущества «Росатома» как внутри страны, так и на международном уровне».

Центр создается на базе двух ведущих материаловедческих институтов - «Гиредмета» и НПО «ЦНИИТМАШ», и заниматься будет только востребованной на рынке тематикой. По словам Манцевича, это, в том числе, новые высоконадежные конструкционные стали и сплавы для энергетических установок, износостойкие коррозионностойкие теплозащитные покрытия, технологии их нанесения, перспективные сварочные материалы, полупроводниковые материалы для электроники.

Будет ли между R&D-центрами и научно-исследовательскими институтами конкуренция и, как следствие, конфронтация? Манцевич однозначно говорит нет: «Надо понимать, что R&D-центр не будет отдельным юридическим лицом, это межинститутская структура и конкурировать с ныне действующим институтами она небудет. Это просто новая форма организации материаловедческих компетенций - мобильная, производительная, хорошо оснащенная, открытая для привлечения компетентных специалистов».

Формирование проектных групп, интеграция компетенций разных участников будут происходить по конкретным задачам. «Сейчас наши институты берут проект и стараются самостоятельно целиком его отработать», - говорит Манцевич. В западных R&D-центрах все по-другому: есть свои команды, но при выполнении конкретного проекта часто призываются внешние специалисты. «Например, штат немецкого Института композиционных материалов 100 человек, но при этом в год привлекается дополнительно 350 профессоров, сотрудников и студентов из 25 стран, - рассказывает Николай Манцевич. - Работы выполняются очень быстро и качественно».

Кстати, именно наличием собственного штата - творческого костяка людей, владеющих знаниями, задающих направление развития, R&D-центр по материаловедению будет существенно отличаться от созданных за последнее десятилетие при российских университетах и исследовательских организациях многочисленных центров коллективного пользования. «Если уместно такое сравнение, у нашего центра будет своя душа», - добавляет Манцевич.

Организационно R&D-центр неядерных материалов будет выглядеть так: здание с оборудованием, 250-270 рабочих мест, три технологических отделения - металлических материалов и покрытий, полупроводниковых материалов и аналитический центр. В каждом по несколько рабочих групп и возможность сформировать дополнительные исследовательские группы, а также, естественно, усилить приглашенными специалистами существующие группы. В рамках центра предполагается мощное развитие компьютерного моделирования.

Открытая площадка

Второй R&D-центр, химических технологий , не менее важен. Здесь работа будет вестись по пяти основным направлениям. «Во-первых, получение редкоземельных элементов», - рассказывает руководитель центра Андрей Егоров. Есть ряд тематик по разработке месторождений, выделению рудных концентратов и редкоземельных элементов. В извлекаемых рудах сопутствующими элементами являются золото, серебро, ванадий, элементы платиновой группы, а также собственно РЗЭ, поэтому вопрос глубокой переработки минерального сырья стоит очень остро. К нему примыкает вопрос переработки техногенных отходов, которых в нашей стране накопилось уже несколько десятков миллиардов тонн. Зачастую в них содержатся очень ценные компоненты в высоких концентрациях, извлечение которых не так затратно, как добыча из-под земли.

«Далее, направление изотопов, - продолжает Егоров. - Мы можем получать практически любые изотопы, причем очень высокого качества. Но есть провал, связанный с тем, что у нас в стране было не очень принято делать законченный коммерческий продукт - будь то лицензия или технология». По словам Егорова, выстраивание этого процесса задача не менее важная, чем сами исследования.

Следующие два направления - это переработка ОЯТ и замкнутый ядерный цикл, здесь R&D-центр будет неким технологическим звеном в цепи производства конечного продукта. По этим и другим тематикам он будет плотно интегрирован с институтами и площадками госкорпорации. Такая связка позволит взаимодействовать эффективнее, новые технологии и все их сильные стороны будут доводиться до реализации.

Ну и, наконец, функциональные материалы. «Здесь мы просто не можем оставаться в стороне», - говорит Егоров. Сейчас композиты уже серьезный рынок: они заменяют традиционные материалы во многих отраслях промышленности. Металлокомпозиты, по словам Егорова, будут прорабатываться в R&D-центре неядерных материалов, а полимерные - в центре по химическим технологиям. По каждому направлению будет свое подразделение, оснащенное на современном уровне и имеющее ключевые компетенции.

«Наш центр, по сути, станет открытой площадкой для коммуникаций и взаимодействия, где будут создаваться лаборатории и рабочие пространства и куда будут привлекаться ученые с мировым именем», - говорит Егоров. Уже сейчас ведутся переговоры о сотрудничестве с РХТУ, МГУ и МИФИ. К нам будут приходить молодые люди, которые получат ценный опыт работы на современном оборудовании.

Догнать конкурентов

Третий R&D-центр займется радиационными технологиями. «Его создание связано прежде всего с серьезным отставанием России в развитии и внедрении радиационно-лучевой техники», - объясняет один из будущих руководителей центра, заместитель гендиректора по науке НИИЭФА Юрий Гавриш. По его словам, отстаем мы как в ядерной медицине, например в области лучевой терапии, так и в радиационной стерилизации продуктов питания. «Сложно найти направление в радиационной сфере, где мы могли бы говорить, что находимся на одном уровне с мировыми компаниями», - говорит ученый.

Задача R&D-центра радиационных технологий не просто покупать оборудование на Западе - это экономически не оправдано. «Смысл в том, чтобы привлекать к работе известные на этом рынке компании и уже с их помощью, на основе их оборудования осваивать технологии, - говорит Гавриш. - Именно так мы получим максимальную выгоду».

В рамках центра радиационных технологий продолжится реализация уже начатых проектов. После согласования на научно-техническом совете планируется запустить и несколько абсолютно новых, связанных с ядерной медициной проектов, в частности по созданию циклотронов и гамма-томографов, ускорителей для лечения онкологических заболеваний.

Андрей Ковалевский

Термин R&D (Research and Development) означает «Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки» или НИОКР. Эти работы направлены на получение новых знаний и их применение в практической жизни.

Для компаний, не понаслышке знающих, что такое НИОКР в менеджменте и, соответственно, ориентированных на НИОКР, это означает быть передовыми в создании новых видов продукции и (или) услуги их продвижении на рынках.

Распространенные в советский период НИИ и КБ вели подобные разработки, в основном, в области вооружений. Но не только, а например, в фундаментальных областях науки и, практически, во всех отраслях еще той экономики. В современное время также многие компании используют R&D как важный элемент своей стратегии развития и отстройки от конкурентов.

Но у данной стратегии есть свои проблемные области. В первую очередь – это стоимость подобных проектов и сроки их окупаемости. Современный бизнес не дает возможности даже тратить много времени на разработки, их освоение, внедрение, продвижение. А что уж говорить о малом и среднем бизнесе.

Тем не менее, если компания считает R&D важным элементом своего развития, то она не должна скупиться на подобные проекты. Компании такого рода создают свои исследовательские центры, привлекают в них на постоянной основе и в качестве временных консультантов ведущих специалистов и ученых. Создают для них условия, требуемые для проведения исследований, опытных разработок, промышленных серийных разработок.

Автомобильные компании вместе с производителями автомобильных компонентов создают новые модели автомобилей, и это яркий пример R&D.

Пищевые компании в сотрудничестве с производителями пищевых компонентов и сырья постоянно предлагают своим потребителями новые виды продукции, и это тоже R&D.

Постоянно развиваются различные гаджеты (компьютеры, смартфоны, планшеты, телефоны и пр.), и это тоже следствие осуществляемых НИОКР. Подобных примеров можно привести в любой отрасли, во многих направлениях коммерческой и некоммерческой деятельности предприятий.

Важнейшим элементом стратегии R&D (Research and Development) является скорость проведения исследований и разработок, нужно успевать делать это раньше конкурентов. И здесь очень существенным элементом бизнеса подобных компаний становится защита интеллектуальной собственности с тем, чтобы разработки не были безнаказанно использованы конкурентами, жаждущими первыми сделать и предложить потребителям то, что изобрели и спроектировали более удачливые соперники по бизнесу.

Несмотря на сложности организации НИОКР, несмотря на затраты, связанные с «проектированием будущего», многие компании, в том числе небольшие, используют R&D в качестве инструмента конкурентной борьбы. Проектируются не только новые продукты, но и новые виды услуг, что также немаловажно в конкурентной борьбе за потребителей.

В крупных корпорациях под R&D (Research and Development) создают не только отдельные подразделения, но и целые предприятия, исследовательские институты. Небольшие компании могут создавать отделы R&D, а могут реализовывать функции R&D совместно с маркетингом или с производством. То есть, небольшие компании могут иметь функцию НИОКР, но не иметь для этого специально выделенного подразделения в организационной структуре. Независимо от формы реализации, функция R&D, если она присутствует в компании, позволяет предприятию развиваться за счет создания новых видов продукции и (или) услуг.

Об организации НИОКР

В R&D (Research and Development), как правило, применяется проектная организации работ . Каждый новый вид продукции или услуги – это отдельный проект. Проекты могут пересекаться или даже объединяться в так называемые мегапроекты. Для управления подобными проектами или мегапроектами удобно использовать методы управления проектами, проектную организацию работ. В каждом проекте может быть назначен руководитель проекта, который разрабатывает план проекта, привлекает в проект исполнителей, формирует и защищает бюджет проекта.

В отличие от процессов, являющихся одной из самых современных форм управления предприятием, проекты тоже можно рассматривать как процессы, но имеющие ограниченное время существования. Проект всегда должен быть завершен, тогда как процесс может существовать в компании практически неограниченное время.

Завершенность проектов – это их важнейшая черта.

Именно это позволяет при правильном использовании механизмов управления проектами добиваться завершенности проектов, причем с положительным результатом. Не следует думать, что проект сам по себе уже есть успех. Нет. Успехом можно считать только до конца завершенный проект, выполненный в установленные сроки, в рамках запланированных бюджетов.

НИОКР пример

Пример НИОКР – это опыт компании Apple, в которой R&D (Research and Development) был и пока остается (?) основой ее поступательного развития. Останется ли это дальше? Что думают на эту тему ее руководители после ухода Стива Джобса – безусловно, одного из самых ярких проектных менеджеров мирового уровня?

Эта компания имеет практически такую же долгую историю, как и компания Microsoft, но в этом случае речь идет не только о компьютерах, но уже о более широком спектре техники и электроники, которые производит данная компания.

Учитывая то, что она появилась в Америке, а продажи идут по всему миру, эту компанию можно назвать транснациональной и международной, поскольку большая часть деталей для техники производится не в Америке, а в других странах. Кроме того, часть моделей не только производится, но и собирается за рубежом, а это значит, что такой принцип работы определенно позволяет считать эту корпорацию международной. К тому же большое количество сотрудников, которые работают в этой фирме (а это более 65 тысяч человек), многонационально, так что вопрос о том, как назвать Apple в данном случае, решен.

До 2007 года в названии компании присутствовало второе слово, однако было принято решение, чтобы убрать его, так как компания производила не только компьютеры, но еще и другую технику. К слову, спектр производимой продукции довольно широк, потому что, если раньше она создавала только компьютеры, то теперь есть плееры, телефоны, ноутбуки и нетбуки, а также планшеты.

Кроме этого планируется создание еще целого ряда устройств, которые также займут свою нишу на рынке. Что ж, кажется, что компания стала очень успешной, потому что ее телефоны самые узнаваемые, а ее компьютеры, создаваемые по принципу моноблоков, также обладают неплохими характеристиками.

Вместе с тем, с компанией связано и немало скандалов, однако все то, что сейчас имеет Apple, было создано или позаимствовано при жизни ее основателя Стива Джобса. В настоящее время развитие компании замедлилось, несмотря на то, что новое руководство пытается вывести фирму на новый уровень.

Ее доходы не упали, они составляют боле 25 миллиардов долларов в год. Но в то же самое время компания практически ничего не сделала за последние два года, в то время как раньше каждый год приносил людям новые устройства.

Теперь остается лишь ждать того момента, когда очередной глава компании примет решение относительно того, как создавать новые устройства, и нужны ли они людям. Акции компании так и не поднялись до уровня двухлетней давности, хотя все продукты, которые она анонсировала, активно покупаются. В то же самое время она не производит никаких революций в мире техники, продолжая плавное развитие.

В этой работе приняли участие слушатели программы от ОАО «ПО «Электрохимический завод»: начальник ЦЗЛ Дмитрий Арефьев, ведущий инженер производственно-технологического отдела Дмитрий Рогожин и руководитель группы АСУ бюро автоматизации разделительного производства метрологической службы Ярослав Бомбов.

Модуль-4 программы «Управление технологическими инновациями» представлял собой зарубежную стажировку по изучению европейской модели RnD (RnD - аналог российской аббревиатуры НИОКР, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки). В течение недели, с 12 по 18 ноября, слушатели посетили несколько современных производств, научно-производственных и исследовательских центров на территории Нидерландов, Бельгии и Германии: так называемый «золотой треугольник» между городами Эйндховен, Левен и Аахен, где сосредоточены электронная промышленность и научный потенциал Западной Европы.

Задачей российских атомщиков было перенять международный опыт по организации процесса внедрения технологических инноваций. В том числе - опыт обращения с результатами интеллектуальной деятельности, организация финансирования работ по RnD и степень участия в этом государства, организация внутреннего и международного партнерства.

Как рассказал Ярослав Бомбов, группа, в которой он работает в рамках основной программы по управлению технологическими инновациями, разрабатывает проект «Модель открытого международного химического RnD-центра», поэтому тема данной зарубежной стажировки практически полностью попала в тематику группы и была очень полезна для дальнейшей работы. Впрочем, чрезвычайно интересной и содержательной она была для всех участников, в том числе, разумеется, для Дмитрия Арефьева и Дмитрия Рогожина, разрабатывающих со своей группой проект «Стратегия выхода на рынки новых технологий (продуктов, товаров, услуг)» (на примере монацита).

Показательный пример развития RnD-технологий участники увидели при посещении одного из крупнейших в Европе исследовательских центров в городе Левен в Бельгии (IMEC). Центр обладает мощной производственно-исследовательской базой, кроме научно-прикладных разработок ведет обучающие программы - для этого при нем создана академия науки и технологии.

Центр занимает лидирующее положение в области пионерских проектов, в частности - подготовки технологических платформ в микроэлектронике. В традиции центра - широкая международная кооперация. Так, три крупнейших производителя микроэлектроники в мире (Intel, Samsung, Toshiba), имеющих собственные производства, тесно сотрудничают с центром в плане совместного финансирования разработки новейших технологических платформ, которые в дальнейшем внедряют в собственное производство. В настоящее время даже такие огромные игроки на рынке микроэлектроники не могут себе позволить затраты по разработке технологической платформы в одиночку. Впрочем, предпринимательская составляющая деятельности RnD-центра этим не ограничивается и включает разработку уникальных электронных устройств на заказ и тестирование оборудования. Также центр проводит исследования в области сопряжения электроники и живых тканей.

Центр ядерных исследований в городе Мол по специфике работы ближе к нашим НИИ, однако процессы коммерциализации научной деятельности заметны и здесь: создаются специальные подразделения, которые пытаются среди большого числа научных разработок вычленить те, которые можно быстро запустить в производство. Одними из направлений деятельности центра являются исследования в области технологий захоронения ядерных отходов и создание реактора MYRRHA (Multi-purpose hybrid research reactor for high-tech applications).

Пожалуй, наиболее ярким примером сотрудничества науки и бизнеса является бизнес-инкубатор в городе Дельфт (Голландия), созданный на площадке местного Технического университета. Взаимодействие ученых и бизнеса позволяет повысить статус каждого отдельно взятого проекта и создает инновационную среду, облегчающую его внедрение. Бизнес-инкубатор, в свою очередь, является частью обучающего модуля по подготовке предпринимателей из числа студентов, закончивших университет. Кстати, как рассказал Ярослав Бомбов, на небольшие проекты (требующие на внедрение до 15 тысяч евро) бизнес дает деньги без гарантии обязательного возврата. То есть, если проект не пошел - в суд тебя никто не потащит, главное - доказать, что ты истратил выделенное именно на реализацию проекта. Ну а не получилось - что ж делать… Инвесторы на это идут, поскольку таких проектов множество и какие-то из них обязательно «выстреливают», принося очень приличную прибыль. Участвует в процессе и государство, финансируя совместно с бизнесом создание инфраструктуры по выращиванию собственной интеллектуальной элиты, отчего государству, понятно, только польза.

Завершилась зарубежная стажировка формированием единой презентации участников по результатам поездки: сначала каждая группа сформулировала свои выводы, затем состоялось совместное обсуждение итогов и было сформировано общее мнение касательно компаний, которые посетили российские атомщики.

А именно. В Европе традиционно тесна взаимосвязь между RnD и бизнесом. Финансы, патентование и прочие вспомогательные функции выделены в отдельный сервис (у исследователя становится больше времени на основную задачу), существуют группы бизнес-поддержки. Ориентированность ученых и студентов на коммерциализацию своих разработок максимальна в Нидерландах, умеренна в Бельгии и меньше прочих в Германии. Заметна высокая степень государственного участия и поддержки инновационной деятельности предприятий; государственное финансирование RnD и науки максимально в Германии. В целом в Европе RnD-деятельность декларируется как общественно значимая.

Что же касается культурной программы поездки, она была урезана до минимума. По причине на редкость плотного графика работы по основной программе. Недаром, вспоминает Ярослав Бомбов, первым желанием по возвращении в Сколково было хорошенько выспаться…

Ну а 5-й модуль программы «Управление технологическими инновациями», именующийся «Управление проектами и персоналом в RnD» (включая подраздел «Роль лидера в достижении успешного результата») прошел в обычном формате: лекции, семинары и работа над групповыми проектами, которые участникам предстоит защищать по итогам обучения. К слову, одним из приглашенных экспертов, выступивших на тему роли лидера, стала знаменитая наставница российских фигуристов Татьяна Тарасова…

Григорий Ростовцев

Перевод и значение R&D в английском и русском языках

Research and development _n. научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

Англо-Русско-Английский словарь общей лексики, сборник из лучших словарей. English-Russian-English dictionary of general lexis, the collection of the best dictionaries. 2012