Как рассчитать график производства 1c erp. Книга Управление производством: планирование и диспетчеризация. Формирование графика производства

В “1С:ERP Управление предприятием 2” разработана полностью новая подсистема управления производством . Реализован новый подход к управлению производством на предприятии: управление процессами, которое позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных. Это означает, что, даже не имея точных нормативов времени для всех производственных операций, можно сформировать исполнимые производственные планы.

Реализованы два уровня управления производством на предприятии : уровень диспетчера – логиста предприятия и локальный (цеховой) уровень управления. Планирование по межцеховым переделам осуществляется на основании этапов ресурсной спецификации , задания поступают в производственные подразделения для планирования пооперационных работ соответствующего этапа.
Пооперационное планирование, расчет оптимизированных расписаний работы единиц оборудования реализовано, но не является обязательным.

Блок-схема управления производством:

Общий объем работ по этапу разбивается на партии запуска – маршрутные листы , которые формируются на основании маршрутных карт для этапа. Каждый маршрутный лист содержит реплику данных маршрутной карты; в дальнейшем, при необходимости, в маршрутные листы можно вносить корректировки для конкретной партии запуска. При помощи маршрутных листов можно производить уточнение пооперационного состава работ и расхода материалов на каждую партию запуска.

При планировании этапов используются элементы производственного приложения Теории Ограничений (метод “Буфер-барабан-веревка”) . Целью данного подхода является оптимизация работы узких мест (производственных мощностей) в производственной системе и, соответственно, оптимизация работы системы в целом.

При расчете графика производства (графика выполнения этапов производства цехами, участками) заказы на производство выстраиваются в очередь на захват производственных мощностей, согласно приоритетам заказов. При вставке заказа в график система определяет дату планового начала и окончания производства по заказу, согласно наличию фонда работы производственных мощностей. Таким образом, при вставке заказа в график можно быстро получить дату готовности продукции по заказу, исходя из наличия производственных мощностей и их загрузки другими заказами.

Подробнее о методике формирования графика производства можно прочитать в нашей публикации>>>

Компанией ИТРП по результатам внедрений производственной подсистемы 1С:ERP разработано дополнение VIP:1C:ERP , существенно расширяющее возможности управления производством в типовом решении.

Кроме того, при расчете даты начала (и соответственно, окончания) производства по заказу учитывается доступность материалов, а для материалов, которые потребуется закупать – срок доставки.

Для контроля хода производственного процесса по этапам (межцеховым переделам) реализован механизм диспетчеризации , разработана «семафорная система» оповещения, которая позволяет минимизировать трудозатраты диспетчера – фокус зоны контроля на потенциально проблемные производственные заказы и партии. Используя данный инструмент, специалист по управлению производством на предприятии может заранее спрогнозировать негативное развитие ситуации по ходу производственного процесса относительно плановых сроков, что позволяет предотвратить срывы выпуска продукции.

Предусмотрена визуализация структуры продукта – раскрытие дерева структуры по цепочке ресурсных спецификаций на полуфабрикаты:

Управление производственными процессами в подразделениях, использующих пооперационную методику планирования (MES/APS), позволяет решать следующие задачи:

• Сценарное моделирование при планировании на цеховом уровне
• Многокритериальная оптимизация расписания производства
• Учет особенностей и ограничений технологии производства
• Получение оперативной информации о ходе производственного процесса

Возможности для руководителей производства и специалистов по управлению производственными процессами:

• Позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных
• Разделение ответственности, два уровня управления производством: уровень диспетчера-логиста предприятия и локальный (цеховой) уровень управления
• Точность в учете: уточнение пооперационного состава работ и расхода материалов на каждую партию запуска
• Позволяет свести к минимуму потребности в перепланировании
• Для контроля хода производственного процесса по этапам (межцеховым переделам) реализован механизм диспетчеризации, разработана «семафорная система» оповещения
• Руководитель производства может заранее спрогнозировать негативное развитие ситуации по ходу производственного процесса относительно плановых сроков

Фирма «1С» извещает пользователей и партнеров о публикации в сервисе «1С:Предприятие 8 через Интернет» () приложения «1С:ERP Управление предприятием 2 » (1C:ERP).

Информационное письмо № 23247 фирмы «1С» можно прочесть по ссылке .

Возможности приложения «1С:ERP»

«1С:ERP Управление предприятием 2» (1C:ERP) – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий, в том числе с технически сложным многопередельным производством, с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.

«1С:ERP» имеет широчайшие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса и обеспечивает:

• управление финансами, закупками, продажами, производством, складами, запасами, персоналом, взаимоотношениями с клиентами, организацию ремонтов и др.
• регламентированный учет, электронную отчетность в контролирующие органы, бюджетирование и др.
• расчет заработной платы, расчет себестоимости и др.

Подробное описание приложения «1С:ERP» приведено на странице .

Пилотный этап доступа к приложению «1С:ERP»

Пользователи сервиса могут бесплатно участвовать в пилотном этапе – вести реальный учет в приложении «1С:ERP» без оплаты приложения в сервисе в течение ознакомительного периода использования до 1 апреля 2018 года.

На пилотном этапе пользователю (клиенту) предоставляется:

• доступ к приложению «1С:ERP» до 01 апреля 2018 года;
• одна информационная база для реального учета и одна информационная база для тестирования;
• возможность работы с приложением 5 пользователей (сеансов, то есть одновременно открытых окон браузера или тонкого клиента). Если клиенту требуется больше сеансов, нужно обратиться на адрес .

Пользователям сервиса доступна документация по «1С:ERP» в электронном виде.

По завершении пилотного этапа клиент и подключивший его партнер должны по запросу сотрудника фирмы «1С» предоставить информацию об опыте использования приложения в сервисе. Также пользователь или партнер могут прислать свой отзыв о работе в приложении на адрес .

Порядок предоставления доступа к приложению «1С:ERP»

Доступ пользователям, желающим использовать приложение «1С:ERP», предоставляют партнеры фирмы «1С», которые одновременно:

• участвуют в проекте «1С:Центры компетенции по ERP-решениям» (список партнеров см. по адресу http://www.1c.ru/rus/partners/ckerp.jsp);
• подключают пользователей к сервису сайт (имея статус «1С:Центр сетевой компетенции», см. информационное письмо №15146 или без этого статуса, см. информационное письмо №22239);
• готовы оказывать пользователям квалифицированную поддержку по методическим вопросам работы в приложении, по вопросам работы в режиме сервиса, выполнять доработку типового функционала приложения под нужды пользователей с помощью расширений конфигурации.

Партнер – участник проекта самостоятельно подключает клиента к сервису 1сfresh.com в своем партнерском личном кабинете в сервисе – добавляет клиенту тариф на использование приложения «1С:ERP». Если партнер не имеет доступа к сервису, ему необходимо обратиться по адресу .

Количество клиентов, которым будет предоставлен доступ к приложению «1С:ERP» на пилотном этапе, может быть ограничено.

Условия доступа к приложению «1С:ERP» по окончании пилотного этапа

Планируется, что стоимость будущего тарифа «ИТСааС ERP» и дополнительных сеансов будет выше стоимости «ИТСааС Комплексная автоматизация» ориентировочно в 3 раза.

Перенос учетных данных

Перенос учетных данных возможен из локальной информационной базы «1С:ERP Управления предприятием 2» в интернет-приложение (обмен в формате xml) аналогичной версии и наоборот.

Пользователям «1С:Управления производственным предприятием», планирующим переход на «1С:ERP Управление предприятием 2», предлагается с помощью партнера осуществить перенос данных из «1С:Управление производственным предприятием» в локальную базу «1С:ERP Управления предприятием 2» и далее перенести их в интернет-приложение. В новую информационную базу можно перенести нормативно-справочную информацию и начальные остатки. Данные по зарплате могут быть перенесены движениями за три последних года. Для автоматически созданных элементов справочников необходимо указать недостающие реквизиты.

1C:ERP Управление предприятием 2 New Page 1

Управление производством

Ключевыми целями процессами управления производством являются:

высокое качество обслуживания клиентов:

• быстрое определение возможного срока изготовления продукции по запросу клиента;

  своевременное выполнение обязательств перед клиентом по срокам и ассортименту;

  мониторинг хода исполнения заказов;

гибкая система оперативного управления:

• управление приоритетами выполнения заказов;

  формирование согласованного по доступным мощностям и ресурсам графика производства;

  оперативная реакция на отклонения в выполнении графика и изменение заказов, включая перепланирование;

эффективное использование производственных ресурсов и снижение себестоимости:

• исключение работ, не востребованных внешним и внутренним спросом;

  контроль выполнения нормативов и использования замен, аналогов;

  мотивация персонала.

Книга Управление производством: планирование и диспетчеризация

Книга посвящена вопросам управления производственными процессами на предприятии. Применение описанных в книге методов управления показано в рамках прикладного решения «1С:ERP Управление предприятием 2».

Данная книга позволяет получить ответы на вопросы, с которыми регулярно работают производственные менеджеры: как сократить сроки изготовления изделий, организовать слаженную работу исполнителей, повысить отдачу от использования оборудования и т. д. Особое внимание в издании уделено практическим вопросам планирования и диспетчеризации производственных процессов: консолидации потребностей в продукции в рамках производственной программы, организации взаимодействия подразделений для выпуска изделий, цеховому управлению.

Изложение материала иллюстрируется практическими примерами дискретного производства в машиностроении. Кроме того, описанные подходы к управлению производственной деятельностью могут быть адаптированы к применению на предприятиях других отраслей, выпускающих товарную продукцию и оказывающих различного рода услуги. Изложенные подподходы в управлении производством довольно легко применить на практике, используя прикладное решение «1С:ERP Управление предприятием 2», - каждая теоретическая глава завершается небольшим практикумом в программе.

Книга адресована сотрудникам плановых и производственных служб предприятий, специалистам по внедрению и пользователям программных продуктов «1С:Предприятие». Студенты и аспиранты, изучающие вопросы производственного планирования, могут использовать данное издание для расширения и закрепления полученных знаний в области управления производством.

Обучающие вебинары

Примеры проектов

Наименование	Ссылка
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" сократило производственные издержки на 30%	Сайт
Мебельная фабрика "Грибки" за 3 месяца оптимизировала производитвенные мощности с помощью 1С:ERP	Сайт
Автоматизация 2500 рабочих мест на "1С:ERP Управление предприятием 2" для АО "ЖЕЛДОРРЕММАШ" (ГК "ЛОКОТЕХ")

1С:ERP Управление предприятием 2.0

Артикул: 4601546109118

«1С:ERP Управление предприятием » создана на инновационной платформе « » версии 8.3 проектной командой специалистов фирмы «1С» при участии специально созданного экспертного совета, в который вошли специалисты ведущих партнеров «1С» (Центры ERP, Центры разработки «1С») и руководители профильных подразделений крупных промышленных предприятий.

Перед выпуском этого программного продукта, проводились тщательные испытания, как командой специалистов, так и практическими внедрениями на предприятия.

В свою очередь, бюджетирование стало более прозрачным благодаря табличному механизму формирования смет, очевидному расчёту требуемых показателей эффективности, гибкому внесению оперативных правок и надёжному режиму сохранения конфиденциальности. Достигнут значительный прогресс в автоматизации логистически-складских процессов бизнеса и улучшение коснулись таких направлений:

• эффективная координация сотрудничества с клиентами
• применение автоматизированных процедур осуществления продаж
• автоматическое ценообразование согласно оптимальной оборачиваемости производственных запасов
• пакетная организация коммерческого взаимодействия
• контроль процесса продаж в режиме реального времени

Заимствование функционала « »: анализ наполняемости склада и резервирование места для приоритетных поставок, контроль тары многоразового использования, управление перевозками товаров.

Касательно организации бухгалтерского учёта в этой ERP системе теперь можно регулировать отдельные принципы документирования транзакций, оперативно контролировать проводку в разрезе первичной документации, актуально корректировать проведённые операции, автоматизировать администрирование специальных НДС-счетов, подробно формировать обязательные формы финансовой отчётности.

Не обошлось без развития и в подсистеме управления рабочим персоналом и начисления зарплат и премий. Теперь в ней удобно вести штатное расписание, осуществлять справедливый расчёт зарплаты согласно фактической производительности труда, корректно отображать затраты на оплату труда в управленческом и бухгалтерском учёте.

В зависимости от необходимого типа доступа в систему применяется соответствующий режим работы: полноценный, тонкий и «облачный» клиент.

Нюансы функциональной модели «1C:ERP Управление предприятием 2.0»

Работа этой системы базируется на общепринятых принципах совершения предпринимательской деятельности согласно бизнес-модели.

Таким образом, вся система легко настраивается, при необходимости ненужные модули просто не разворачиваются. Компания, которая будет заниматься внедрением «1C:ERP Управление предприятием 2.0» в обязательном порядке соответствует требованием стандарта IDEF0 , что подразумевает детальный анализ взаимодействия отдельных подсистем для каждого конкретного проекта. В итоге достигается стабильное функционирование всей системы при значительном соответствии нуждам предприятия.